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Méthodes de Gestion de Projet Agile

Objectifs

Connaître les raisons et les avantages d’une gestion de projet agile
Connaître les fondamentaux de l’agilité
Connaître et mettre en œuvre les pratiques agiles

Programme

Jour 1 :

Pourquoi l’agilité ? Facteurs d’échec et de réussite des projets, inconvénients des approches traditionnelles, apports de l’agilité, éligibilité à l’agilité
Les bases de l’agilité. Valeurs, principes et concepts (User Story, Backlog, Sprint)
Les acteurs dans un projet agile. Rôles et responsabilités, responsable de produit, coach agile, équipe de développement
Les cérémonies agiles. Planification, suivi quotidien, démonstration, rétrospective

Jour 2 :

Le Backlog et sa gestion. Types d’exigences, formalisation, critères qualité, estimation et priorisation des exigences
Le processus agile. Planification, organisation, suivi, feuille de route (Story Map), versions et itérations, métriques, management de l’équipe agile
Quelques pratiques agiles. Scrum, eXtreme Programming, Kanban, Frameworks pour l’agilité à l’échelle
Mise en œuvre des pratiques. Ingénierie agile, outillage

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Le formateur

Stéphane est consultant, coach et formateur en ingénierie agile.
Avec plus de 25 ans d’expérience dans des secteurs variés (industrie et Système d’Information), il intervient dans des contextes agiles et aide ses clients à la mise en place des bonnes pratiques d’ingénierie pour la conception de systèmes et de logiciels complexes.
Stéphane B.
Consultant Formateur

Pédagogie

Théorie
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Pratique
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La partie pratique est composée de jeux et de travaux pratiques.

Public concerné

Tout public - Aucun prérequis exigé - 8 à 12 participants par session

Lieu

Niort

Durée et horaires

14h sur 2 jours - 9h-12h30 / 14h-17h30

Tarif

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