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La validation itérative de l’innovation avec le Lean Startup

Objectifs

Comprendre la philosophie et la méthodologie Lean Startup
Mettre en pratique sur un projet d’innovation
Comprendre ce qu’implique l’utilisation du Lean Startup au sein d’une grande entreprise

Programme

Jour 1 : Découverte du Lean Startup et de sa philosophie

Présentation théorique du Lean Startup et de ses principes en Startup, cadre et philosophie
Présentation du Lean Canvas et étude de cas, problématique, cible, proposition de valeur
Emission d’idées, constitution des groupes Startup
Remplissage de la première partie du Lean Canvas, problème, cible, pionniers, solution, proposition de valeur, outil : le Lean Canvas
Remplissage de la deuxième partie du Lean Canvas, alternatives, concept haut niveau, métriques, canaux, modèle économique, coûts, unfair advantage
Introduction au MVP, esprit, cartographie des MVP

Jour 2 : L’approche et la culture Client / Produit

Le Customer Development et les interviews clients
Atelier interviews
Hiérarchiser l'information collectée en phase d’interviews
Les métriques en Lean Startup, esprit d’analyse, exemples, Data Driven product
Revue de la partie métriques du Lean Canvas

Jour 2 : L’approche et la culture Client / Produit

Rappel des points importants
Etude d’un MVP : la Landing Page
Atelier A/B testing et réalisation de landing pages et restitution
Pricing : comment décider du prix de son produit ?
Atelier « Cinq Pourquoi » : technique de recherche problème
Présentation suivie d’un échange libre, organisation des Hommes et des équipes dans l’entreprise, utilisation du Lean Startup dans une grande organisation

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Le formateur

Matthieu, ingénieur logiciel de formation spécialisé dans les technologies Microsoft, il devient en 2012 pionnier du Lean Startup en France par la création d'une rencontre destinée à accompagner les entrepreneurs sur la méthodologie.
Le Lean Startup Workshop rassemblera plus de 1500 pratiquants. Il accompagne les entreprises dans leur transformation par la formation, le coaching opérationnel, l'accompagnement dans le management et l'organisation des équipes. Matthieu est l'auteur du Petit Manifeste de la grande Transformation.
Matthieu G.
Consultant Formateur

Pédagogie

Théorie
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Pratique
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Les ateliers pratiques accompagnent l'application du Lean Startup sur un projet d'innovation qui peut être un projet réel.

Public concerné

Comité de direction, dirigeants, intra/entrepreneurs, porteurs de projets, managers, responsables de transformation - Aucun prérequis exigé - 6 à 15 participants par session

Lieu

Niort

Durée et horaires

21h sur 3 jours - 9h-12h30 / 14h-17h30

Tarif

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